集團要聞

要全面完成改革深化提升行動。積極探索創(chuàng)新改革工作辦法，以釘釘子精神狠抓落實，力爭在2025年上半年提前完成已部署的改革任務(wù)。要深入推進(jìn)機構(gòu)改革。優(yōu)化事業(yè)部流程、整合重組內(nèi)部業(yè)務(wù)、改革優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)，提升公司經(jīng)營管理效率。要深層次推進(jìn)營銷革命。規(guī)范營銷管控、完善市場布局、精準(zhǔn)實施營銷策略、優(yōu)化建強營銷隊伍、加快營銷平臺建設(shè)。要深化薪酬分配制度改革。對事業(yè)部實行強激勵，優(yōu)化考核模式，將員工利益與公司整體利益緊密捆綁。要綜合推進(jìn)其他領(lǐng)域的改革。針對運行中的堵點對重點領(lǐng)域?qū)嵤└母?，加強改革的統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動，增強整體效能。

要堅持以項目建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)布局。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目建設(shè)、全面擴大戰(zhàn)略合作成效、持續(xù)完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。要堅持以智改綠轉(zhuǎn)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。健全促進(jìn)數(shù)實深度融合機制，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)效運行。持續(xù)完善綠色發(fā)展機制，樹立行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿。要堅持以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)促進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)。建立完善生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展機制，制定各類產(chǎn)品售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，分級建立產(chǎn)品維護中心。

要強化自主創(chuàng)新。加大新品開發(fā)力度，面向市場需求做強傳統(tǒng)產(chǎn)品，圍繞公司戰(zhàn)略做優(yōu)戰(zhàn)新產(chǎn)品，錨定差異化競爭策略做精批量產(chǎn)品，立足前瞻布局做好未來產(chǎn)品。開展核心技術(shù)攻關(guān)，加強基礎(chǔ)研究，實現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)增效。要完善平臺建設(shè)。持續(xù)完善“一重點、一中心、多基地”研發(fā)體系，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提升數(shù)字化設(shè)計水平。要健全機制保障。嚴(yán)把立項關(guān)口，強化過程管理，科學(xué)分配項目激勵，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，前瞻性策劃高水平科技成果。

要貫通精益制造。優(yōu)化生產(chǎn)組織、深化產(chǎn)銷銜接、強化安調(diào)管理、嚴(yán)格外協(xié)監(jiān)管、精準(zhǔn)保障供應(yīng)。要提升質(zhì)量品牌。健全質(zhì)量體系、加速工藝升級、深化四個關(guān)口、推動品牌建設(shè)。要強化成本管理。聚焦生命周期全鏈條管控，細(xì)化費用管控，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)核算成本，推動降本增效取得實效。要促進(jìn)雙基提升。聚焦弱項、細(xì)節(jié)和未來，圍繞重點工作開展全員輪訓(xùn)，全方位提高干部職工能力素質(zhì)。要深化對標(biāo)管理。明確對標(biāo)對象，構(gòu)建對標(biāo)體系，全方位對標(biāo)找差，全體系對標(biāo)提升，全級次對標(biāo)進(jìn)位。要筑牢風(fēng)險防控。持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與合規(guī)管理三位一體化融合，筑牢安全生產(chǎn)底線、攻堅歷史遺留問題。

要加強黨的建設(shè)。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，鞏固拓展主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，加強黨的基層組織建設(shè)，全面推進(jìn)清廉國企建設(shè)。要構(gòu)建和諧企業(yè)。全面落實公司年度民生實事，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，提高勞動技能競賽的“含金量”，提檔升級產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)。