3月11日，集團(tuán)公司召開(kāi)二月份全面預(yù)算分析會(huì)，分析總結(jié)二月預(yù)算完成情況，對(duì)三月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司2025年全年目標(biāo)任務(wù)完成動(dòng)員會(huì)各項(xiàng)要求，加快節(jié)奏、搶抓訂單，多思考面對(duì)困難怎么辦、立足崗位如何干，將公司目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，以務(wù)實(shí)有為、扎實(shí)有力的舉措完成具體工作，筑牢實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的根基。
會(huì)議指出，要夯實(shí)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，拓寬市場(chǎng)信息獲取渠道，把握市場(chǎng)脈搏，科學(xué)跑市場(chǎng)。要充分利用批量產(chǎn)品板塊市場(chǎng)黃金期，抓住工程機(jī)械行業(yè)“政策催化+旺季放量”的戰(zhàn)略機(jī)遇，建立覆蓋國(guó)內(nèi)外主要區(qū)域的全員營(yíng)銷體系，打造市場(chǎng)拓展“橋頭堡”，確保市場(chǎng)推廣盡快見(jiàn)效。要加快新產(chǎn)品樣機(jī)研發(fā)試制進(jìn)度，針對(duì)市場(chǎng)痛點(diǎn)整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，同時(shí)提高自主配套能力，充分挖潛內(nèi)部產(chǎn)能。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。要嚴(yán)格按照“兩金”壓降目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，由各市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊(duì)牽頭，多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、壓實(shí)責(zé)任，開(kāi)展專項(xiàng)清收計(jì)劃。要善于引入人工智能技術(shù)輔助工作，在工藝設(shè)計(jì)、合同管理、制度管理等方面搭建專屬的AI大模型，提高工作效率和準(zhǔn)確性。
會(huì)議指出，要持續(xù)提高數(shù)據(jù)分析能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的數(shù)據(jù)賦能作用。要對(duì)標(biāo)提升批量化采購(gòu)管理，通過(guò)強(qiáng)化電子商城應(yīng)用，完善產(chǎn)品價(jià)格體系，提高采購(gòu)物資品類管理，改進(jìn)優(yōu)化庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理。要進(jìn)一步提升熱加工工藝，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。要按節(jié)點(diǎn)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)能驗(yàn)證，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目，推動(dòng)信息化、智能化建設(shè)與項(xiàng)目建設(shè)同步貫通。
公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞二月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。工程機(jī)械公司、工程起重機(jī)公司、寬體車公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。
