集團(tuán)公司召開(kāi)八月份全面預(yù)算分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2024-10-18
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9月7日，集團(tuán)公司召開(kāi)八月份全面預(yù)算分析會(huì)，全面分析總結(jié)八月份預(yù)算完成情況，對(duì)九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，九月是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要咬定目標(biāo)，把握關(guān)鍵問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，全面吹響沖刺年度目標(biāo)任務(wù)沖鋒號(hào)。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。會(huì)議指出，八月份公司各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步，全體干部職工要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展的路徑舉措，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神，以敢打必勝的信心和姿態(tài)，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。要持續(xù)推進(jìn)全員營(yíng)銷，深挖國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)狠抓訂單，保證公司內(nèi)部產(chǎn)能全面釋放。要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，與用戶在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏。要嚴(yán)格落實(shí)集中采購(gòu)，發(fā)揮企業(yè)平臺(tái)作用，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)信息化手段不斷降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)質(zhì)量。要持續(xù)優(yōu)化存貨管理體系，全力壓降產(chǎn)成品庫(kù)存，確保庫(kù)存水平合理可控。要扎實(shí)開(kāi)展2024年質(zhì)量月活動(dòng)，用好質(zhì)量指標(biāo)報(bào)表體系，持續(xù)開(kāi)展工藝優(yōu)化，釋放生產(chǎn)效能，提高勞動(dòng)效率。要加快組織辦理已完成工程項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收，積極推進(jìn)在建項(xiàng)目與新建項(xiàng)目，確保開(kāi)工后迅速進(jìn)入沖刺階段。要積極開(kāi)展設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動(dòng)，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞八月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。營(yíng)銷中心、新能源公司相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞訂貨、應(yīng)收賬款和存貨等方面情況進(jìn)行匯報(bào)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
