為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力，近日，公司質(zhì)量管理檢驗(yàn)中心聯(lián)合培訓(xùn)中心舉辦了六西格瑪黑帶一期第一階段培訓(xùn)，來自15個(gè)子分公司的23名管理骨干齊聚一堂，共同學(xué)習(xí)探索質(zhì)量管理提升的新路徑。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富詳實(shí)，注重實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，圍繞“D-M-A-I-C路徑”，即Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）五大階段展開，深度融合實(shí)際案例和現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)，深入淺出地講解了六西格瑪各階段工具及專業(yè)軟件的應(yīng)用技巧，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員將六西格瑪工具與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，科學(xué)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以達(dá)到改善產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的雙重目標(biāo)。
培訓(xùn)不僅進(jìn)一步加深了參培人員對(duì)六西格瑪管理體系的理解，也激發(fā)了大家對(duì)質(zhì)量管理創(chuàng)新的深入思考。鑄鍛件分公司副總經(jīng)理表示：“本次系統(tǒng)學(xué)習(xí)提升了我對(duì)六西格瑪工具的應(yīng)用能力，同時(shí)也為我們提供了質(zhì)量改進(jìn)的新視角、新策略，接下來我會(huì)把學(xué)到的技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，助力公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階！”
近年來，公司將六西格瑪人才培養(yǎng)作為全員素質(zhì)提升的重要組成部分，以“三精三致三效”為目標(biāo)，大力實(shí)施全員、全流程、全要素質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量管理體系不斷完善，塑造卓越的質(zhì)量管理體系。下一步，公司將繼續(xù)把質(zhì)量管理擺在發(fā)展的核心位置，培養(yǎng)更多功底扎實(shí)、能力突出的質(zhì)量管理人員，以“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)推動(dòng)質(zhì)量提升，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、加快推進(jìn)新型工業(yè)化作出更多太重貢獻(xiàn)。
