銷售最大化，費用最小化，才能實現(xiàn)利潤最大化！太重榆液以“實現(xiàn)全鏈條成本管控”為目標(biāo)，運用阿米巴成本核算方式，完成了對制造中心鑄造分廠成本核算辦法的改革，成功建立了獨立工序管理核算機制，縮小了成本單元、細化了成本內(nèi)容、提高了成本準(zhǔn)確性，“三精三致三效”理念得到全方面體現(xiàn)、全方位落實。
太重榆液產(chǎn)品制造工序繁多，實現(xiàn)全鏈條成本管控難度很大，也正是因為工序復(fù)雜、不易管理，做好精細化成本管控更加重要。去年，太重榆液以鑄造分廠制芯工序為切入點，進行小單元劃分管理，把材料使用、動能消耗、人工工資、設(shè)備維修頻率、廢品率等方面都作為考核項，各工序成本按“誰消耗、誰承擔(dān)”的原則將主輔材料、人工成本、動能成本、維修費用歸集分攤，并按超額利潤40%進行正向激勵。經(jīng)過一年左右利潤考核和成本宣貫，精細管理成效顯著。
制芯工序取得的成功經(jīng)驗快速向鑄造分廠熔煉、造型、清理打磨等工序延伸推廣，太重榆液進一步完善了工序利潤考核辦法，建立長效考核機制，并定期出具經(jīng)營利潤表，組織分廠、工部負責(zé)人對經(jīng)營利潤數(shù)據(jù)進行講解，說明經(jīng)營利潤超額盈利或虧損的因素，指導(dǎo)分廠做出相應(yīng)措施調(diào)整。分廠、工部積極采取降本管控措施，主動參與成本控制，各級人員構(gòu)成“千斤重擔(dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局。
“天下難事必作于易，天下大事必作于細”。未來，太重榆液將再接再厲，堅持精細化管理，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦全流程管控，精準(zhǔn)掌控每道工序運行成本，持續(xù)推進公司各個分廠、各道工序的降本增效，為“一增強、兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)和重點任務(wù)真抓實干、全力以赴，推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展再上新臺階。
