5月18日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂到濱海公司進行現場調研，了解生產車間5S管理再提升、碼頭運營管理等工作。
碧波藍天，海風和順。在濱海公司港務中心港口，工程車輛、鋼材、噸袋等港口裝卸作業(yè)正在有序進行，極具挑戰(zhàn)性的三艘5萬噸級貨輪的裝卸任務緊張推進，韓珍堂從重件泊位一直走到2#泊位，途中仔細詢問在港三條5萬噸遠洋船作業(yè)情況。他指出，太重重件碼頭不僅是太重集團的出?？?，更是山西省裝備制造業(yè)唯一的出?？冢浞钟煤锚毺貎?yōu)勢和海運資源，主動承擔起集團公司所有出海產品的發(fā)運任務，為公司各類產品提供專業(yè)的港口服務。同時要主動貼近市場，找準差異化競爭優(yōu)勢，不斷拓展服務范圍，利用富余能力開展以大宗外貿裝卸、重大件裝卸和保稅相關業(yè)務為主的專業(yè)化港口一站式物流服務，為省內企業(yè)進出口業(yè)務提供低成本、高效便捷“一站式”服務，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)作出重大貢獻。
走進鍛壓分廠，各工序正在滿負荷運轉，半成品零部件有序擺放，裝配完成的產品正有序發(fā)運。韓珍堂邊詢問、邊指導，詳細察看加工區(qū)、裝配區(qū)和庫房區(qū)，肯定了此次濱海公司5S提升工作，并結合實際情況提出整改意見。他強調，要瞄準生產過程管控中存在的各類問題，從小事做起、從細節(jié)抓起，要持續(xù)加強5S管理，進一步完善管理制度，提升管理效能，全力做精做細做實現場管理工作，引導全體職工提高思想認識，增強管理水平，強化責任擔當，做到現場作業(yè)管理的程序化、標準化、規(guī)范化。
海工分廠負責焊接和總裝，目前正在進行大型塔器的裝焊工作。在車間參觀時，韓珍堂仔細察看下料、裝焊和總裝等各個工序，一邊了解實際情況，一邊給出指導性意見。他強調，創(chuàng)新無止境，技術人員要勇于創(chuàng)新、拓寬視野、開拓思路，不僅要有學習先進的意識，更要有超越引領的膽量。要通過學習持續(xù)提升業(yè)務素質，提升產品質量，提升生產效率，解放生產力，推動焊接自動化發(fā)展。同時也要加大人才的培養(yǎng)和引進，完善激勵制度，激發(fā)創(chuàng)新活力，賦能公司高質量高速度發(fā)展提檔升級、加速突破。
公司相關單位負責人陪同調研。
