項目進(jìn)度是什么？節(jié)點有哪些？遇到什么問題？還有哪些困難？4月29日，五一假期的第一天，集團(tuán)公司在總部召開了項目建設(shè)推動會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂在會上詳細(xì)聽取了智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室、液壓挖掘機四輪一帶等公司六個重點項目建設(shè)進(jìn)展情況的匯報，圍繞工作實際劃重點、解難點、通堵點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)對接推動，并就抓好項目建設(shè)提出要求。
韓珍堂強調(diào)，各園區(qū)重點項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，是實現(xiàn)脫困新生階段性目標(biāo)的重要抓手，是推進(jìn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，公司正處在改革轉(zhuǎn)型攻堅的關(guān)鍵時期，我們沒有等的時間，也沒有慢的資本，只有行動起來，走在前面，比別人更急、比別人更快、比別人更好的打好項目建設(shè)的“主動仗”，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的“硬支撐”，才能在波瀾壯闊的新征程上披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)新的更大突破。韓珍堂指出，要狠抓項目進(jìn)度不放松。效率和速度是贏得勝利的一大“法寶”，只有始終保持高效率的企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要不斷強化時間觀念、樹牢爭先意識，開展專題研究優(yōu)化設(shè)計方案、完善建設(shè)計劃，通過建立工作臺賬、量化工作內(nèi)容、細(xì)化責(zé)任清單，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各個項目按時間節(jié)點有序推進(jìn)。要按照交叉并聯(lián)的思路同步開展各項工作，不斷加強過程關(guān)鍵節(jié)點管控，全力做好流程工序銜接，爭分奪秒搶抓進(jìn)度，奮力在推進(jìn)項目實施上跑出“加速度”。要狠抓責(zé)任落實不放松。要進(jìn)一步提高全員執(zhí)行力，按照集團(tuán)公司安排部署的任務(wù)目標(biāo)迅速行動、高效落實，強化督導(dǎo)考核，細(xì)化工作舉措，層層壓實責(zé)任，形成推動發(fā)展的強大合力。要主動加強與政府部門和合作單位的溝通協(xié)作，對照具體實施方案，協(xié)調(diào)解決好項目規(guī)劃、安評、環(huán)評、能評等手續(xù)辦理問題，確保用工、用能、用地、資金等要素保障，采取有效措施集中攻堅，用最短的時間解決“卡殼”問題，確保項目無障礙推進(jìn)。要狠抓科學(xué)管理不放松。要為每個項目精準(zhǔn)畫像，科學(xué)合理調(diào)度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，統(tǒng)籌管理好各相關(guān)方和建設(shè)單位，確保各項工作有序銜接、協(xié)調(diào)配合。要強化工程質(zhì)量，強化精品意識，強化安全生產(chǎn)，強化綜合效益，促落實、趕進(jìn)度，確保項目建設(shè)安全、順利、高效推進(jìn)，全力以赴打造無與倫比的精品工程、標(biāo)桿工程、示范工程。韓珍堂強調(diào)，要把項目建設(shè)擺在更加突出的位置，搶抓政策機遇和窗口期，強化“一把手”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅定信心、緊盯目標(biāo)，抓好落實、守好底線，打起十二分精神，付出千百倍努力，以更加高昂的斗志、更加強烈的擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，推進(jìn)重點項目快開工、快建設(shè)、快見效，為推動公司建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議，并就項目推進(jìn)提出具體意見。
