2月11日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入礦山、起重機、冶金、齒傳分公司，調研設備搬遷情況。韓珍堂強調，設備是制造的基礎。設備搬遷的有序進行和平穩(wěn)運行是關鍵之年打好關鍵之戰(zhàn)的重要環(huán)節(jié)，是項目達產達效的重要抓手。設備搬遷智能化改造一方面最大力度激發(fā)出公司原有資源活力，一方面助推公司高質量高速度發(fā)展，進一步擴大產能規(guī)模。要精心組織謀劃搬遷工作，圓滿完成好設備搬遷任務！
在礦山分公司生產車間
在礦山分公司，韓珍堂深入了解產品發(fā)運、設備拆除搬遷情況。他指出，要關注細節(jié)，以精細化管理為方向，以信息化手段為載體，精準核算成本，推進降本增效；要加強組織策劃，最大程度利舊設備，加快推進搬遷進度；要持續(xù)推進5S管理，細致做好現場搬遷各項工作，在太重智能高端裝備產業(yè)園區(qū)展示好新形象。
在起重機分公司，韓珍堂前往加工車間、焊接車間詳細了解設備搬遷進度，并細致詢問折彎機設備效能情況。韓珍堂強調，要全面提高“要算賬、會算賬、算好賬”本領，拿出具體方案舉措，降低車輛運輸成本；要在確保用戶產品按照時間節(jié)點發(fā)運的前提下，加快設備搬遷運輸，提升效率；要多學習多研究，確保設備發(fā)揮最大效能，持續(xù)提高生產制造水平。
在冶金設備分公司，韓珍堂實地察看了數控200臺鏜，4*12龍門銑設備搬遷情況。他指出，要深入開展精細化管理，從小事做起，立足崗位，切實做到全員降成本，全員增效益；要加快設備拆除及發(fā)運進度，按照時間節(jié)點完成搬遷工作；要解放思想，轉變觀念，從認識上找差距、主觀上找原因、工作上找短板，不斷提升工作效率。
在齒傳分公司生產車間
在齒傳分公司，韓珍堂深入工業(yè)齒輪箱廠房機加工、裝配、熱處理工段了解搬遷進度。韓珍堂要求，要切實加強現場管理，做好設備深基坑周圍安全防護工作；要組織好大小零件、輕重零件的配合裝車，提升車輛發(fā)運滿載率；要精細化組織，按照時間節(jié)點，全力以赴做好搬遷工作。
韓珍堂強調，要在確保用戶產品如期發(fā)運的前提下，嚴格按照時間節(jié)點和5S管理要求，精細化推進搬遷工作，在太重智能高端裝備產業(yè)園區(qū)打造安全、有序、高效、整潔的生產現場，以全新風貌推進公司實現效益化、規(guī)?；?、產業(yè)化、集群化大發(fā)展。
集團公司副總經理史智杰參加調研。
