2月7日，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂在液壓挖掘機項目現(xiàn)場進行調(diào)研，并召開項目建設(shè)推進會，強調(diào)要把高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求貫穿到每一個項目里，體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)上。越是搶抓進度，越要尊重科學(xué)，以每個工序的高質(zhì)量確保項目建設(shè)的高質(zhì)量，以“干就干好、做就做精”的態(tài)度真正把公司的希望工程、生命工程、通途工程建設(shè)好。
在液壓挖掘機項目現(xiàn)場，焊接車間、機加工車間、裝配車間廠房圍護已完成，正在進行廠房內(nèi)部設(shè)備基礎(chǔ)施工和安裝工程，在這關(guān)鍵節(jié)點韓珍堂更加關(guān)注關(guān)心工程質(zhì)量，他通過實地檢查的方式，直觀全面了解問題、毫不客氣指出問題、一針見血分析問題。他強調(diào)，項目基礎(chǔ)建設(shè)是保證后期設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、項目如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的先決條件，要進度更要質(zhì)量，要加強平時檢點，前瞻性發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，在合理保質(zhì)量的前提下科學(xué)搶工期。要加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化組織流程，積極發(fā)揮各自作用，持續(xù)提高工作有效性，實現(xiàn)風(fēng)險超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，研究學(xué)習(xí)，少說“這也不行”“那也不行”，要改變工作作風(fēng)、增強工作實效，遇到問題不找理由只說辦法，切實做到一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干。
液壓挖掘機項目投資大、規(guī)模大，搶抓新一輪戰(zhàn)略機遇對公司發(fā)展更是意義重大，因此做好項目建設(shè)松懈不得、馬虎不得。韓珍堂在液壓挖掘機項目現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，緊接著又召開項目建設(shè)推進會，進一步落實公司新春上班第一天召開的工程項目建設(shè)和搬遷工作專題會要求，圍繞現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細(xì)部署。他指出，液壓挖掘機項目要組織內(nèi)部精干力量成立專門的檢查機構(gòu)，發(fā)揮專家作用，利用科學(xué)手段，專人負(fù)責(zé)推進，對液壓挖掘機項目建設(shè)進行整體摸排檢查，力爭在最短時間內(nèi)完成整改。要全力以赴開展新一輪液壓挖掘機項目的沖刺，重新倒排進度，明確任務(wù)節(jié)點，科學(xué)合理設(shè)計，確保有效銜接，對于關(guān)鍵裝備更要嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致，數(shù)智公司全面跟蹤、全線對接，確保項目順利推動。
液壓挖掘機項目設(shè)備多、產(chǎn)線多，要善于化繁為簡、以簡馭繁。韓珍堂指出，財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，在成本管理上下功夫，從項目開始建賬到后期工程轉(zhuǎn)固，再到生產(chǎn)經(jīng)營一體化運行都要做到管控到位。要以先進的管理理念、經(jīng)營理念武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，突出精細(xì)、精益、精品“三精”思想，善用六西格瑪管理手段，瞄準(zhǔn)“投資最少、成本最低、競爭力最強、配套效果最好”的目標(biāo)研究項目建設(shè)，提高適應(yīng)市場的能力。要抓住關(guān)鍵少數(shù)，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敏于發(fā)現(xiàn)問題，敢于觸碰問題，善于解決問題，把工作扎扎實實干在實處。
項目建設(shè)不是簡單的鋪攤子，而是要統(tǒng)籌規(guī)劃，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進！我們要在項目建設(shè)中體現(xiàn)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)高要求，體現(xiàn)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。加強項目質(zhì)量管理注定是一場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，讓我們拿出逢山開路、遇水架橋的勇氣，發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的闖勁，努力將公司項目建設(shè)成精品工程、示范工程、標(biāo)桿工程，絕不辜負(fù)省委、省政府對裝備制造業(yè)寄予的厚望！
集團公司領(lǐng)導(dǎo)吳建華、史智杰、蘇偉中及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加推進會。
