7月14日，集團公司召開深化改革專題會，對省國資委改革三年行動督查檢查組反饋的問題逐條梳理，明確完善提升舉措，對下半年“三個三年行動”作具體安排。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
韓珍堂指出，公司國企改革三年行動圓滿完成，但下半年深化改革任重道遠，要繼續(xù)自我加壓，推動深化改革再深入，提質(zhì)增效再推進，扭虧減虧再發(fā)力，安全生產(chǎn)再落實，進一步激發(fā)活力、規(guī)范管理，提高公司經(jīng)濟效益和效率，讓企業(yè)競爭力更強，發(fā)展后勁更足，職工生活更美好。
韓珍堂要求，要清晰認識到改革永遠在路上。只有不斷的深化改革才能不斷進步，只有不斷的深化改革才能迸發(fā)活力，絕不能有任何“歇一歇、停一停、喘口氣”的想法，必須以比別人更快的步伐迎頭趕上、力爭超越。要把上級部門反饋的問題整改落實到位，在落實責任上突出具體化、在時間安排上注重節(jié)點化。時間緊任務重，各單位要各負其責，各司其職，主動對接協(xié)調(diào)，著力攻堅克難，嚴格按照“一月一檢點”工作機制有序推進，確保按時“交卷”。要靈活處置好應收賬款、歷史遺留問題及存貨問題，力戒教條主義、形式主義，追求效果及成效，不折不扣執(zhí)行好上級要求。要聚焦重點工作快速突破，特別是針對轉(zhuǎn)型升級項目、新園區(qū)建設等前瞻性工作，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推動。
韓珍堂強調(diào)，思考研究問題要細致到位，抓住問題的本質(zhì)和關鍵，既要看眼前，又要看長遠；既要看實際情況，又要看合規(guī)性。要組成聯(lián)合小組，對虧損子企業(yè)實際情況深入研究，對癥下藥，加快合并整理。要全面做好基礎管理提升和職工基本素質(zhì)提升兩大工程，通過完善管理系統(tǒng)建立起基礎數(shù)據(jù)庫，促進制造、營銷、質(zhì)量、技術(shù)、財務、安全等專業(yè)管理的精細化水平全面提升。要嚴格按集團是“管控、投資、防風險”中心、子公司是“經(jīng)營、利潤”中心、分廠是“成本、費用”中心的三級定位，做好各子分公司干部優(yōu)化配置。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉對具體工作提出要求，總經(jīng)濟師蘇偉中匯報太重集團深化改革進展情況，公司領導姚國平、史智杰及相關單位負責人參加會議。
