7月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)深化改革專(zhuān)題會(huì)，對(duì)省國(guó)資委改革三年行動(dòng)督查檢查組反饋的問(wèn)題逐條梳理，明確完善提升舉措，對(duì)下半年“三個(gè)三年行動(dòng)”作具體安排。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓珍堂主持會(huì)議并講話(huà)。
韓珍堂指出，公司國(guó)企改革三年行動(dòng)圓滿(mǎn)完成，但下半年深化改革任重道遠(yuǎn)，要繼續(xù)自我加壓，推動(dòng)深化改革再深入，提質(zhì)增效再推進(jìn)，扭虧減虧再發(fā)力，安全生產(chǎn)再落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)活力、規(guī)范管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和效率，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，發(fā)展后勁更足，職工生活更美好。
韓珍堂要求，要清晰認(rèn)識(shí)到改革永遠(yuǎn)在路上。只有不斷的深化改革才能不斷進(jìn)步，只有不斷的深化改革才能迸發(fā)活力，絕不能有任何“歇一歇、停一停、喘口氣”的想法，必須以比別人更快的步伐迎頭趕上、力爭(zhēng)超越。要把上級(jí)部門(mén)反饋的問(wèn)題整改落實(shí)到位，在落實(shí)責(zé)任上突出具體化、在時(shí)間安排上注重節(jié)點(diǎn)化。時(shí)間緊任務(wù)重，各單位要各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動(dòng)對(duì)接協(xié)調(diào)，著力攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格按照“一月一檢點(diǎn)”工作機(jī)制有序推進(jìn)，確保按時(shí)“交卷”。要靈活處置好應(yīng)收賬款、歷史遺留問(wèn)題及存貨問(wèn)題，力戒教條主義、形式主義，追求效果及成效，不折不扣執(zhí)行好上級(jí)要求。要聚焦重點(diǎn)工作快速突破，特別是針對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目、新園區(qū)建設(shè)等前瞻性工作，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、同步推動(dòng)。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，思考研究問(wèn)題要細(xì)致到位，抓住問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵，既要看眼前，又要看長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要看實(shí)際情況，又要看合規(guī)性。要組成聯(lián)合小組，對(duì)虧損子企業(yè)實(shí)際情況深入研究，對(duì)癥下藥，加快合并整理。要全面做好基礎(chǔ)管理提升和職工基本素質(zhì)提升兩大工程，通過(guò)完善管理系統(tǒng)建立起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)制造、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)管理的精細(xì)化水平全面提升。要嚴(yán)格按集團(tuán)是“管控、投資、防風(fēng)險(xiǎn)”中心、子公司是“經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)”中心、分廠是“成本、費(fèi)用”中心的三級(jí)定位，做好各子分公司干部?jī)?yōu)化配置。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉對(duì)具體工作提出要求，總經(jīng)濟(jì)師蘇偉中匯報(bào)太重集團(tuán)深化改革進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)姚國(guó)平、史智杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
