2月11日，集團(tuán)公司黨委召開中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)省委十二屆三次全體會議精神，研究部署貫徹落實(shí)舉措。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中共山西省委關(guān)于全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神的實(shí)施意見》《關(guān)于推動山西中部城市群高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》的主要內(nèi)容，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委書記林武在省委十二屆三次全體會議上的重要講話精神，并就下一步工作作出安排部署。
韓珍堂強(qiáng)調(diào)，
黨中央始終關(guān)心牽掛“共和國長子”的成長和發(fā)展，習(xí)近平總書記兩次視察太重，并在考察調(diào)研山西中多次關(guān)心詢問太重發(fā)展情況，極大地鼓舞了廣大干部職工攻堅克難、浴火重生，打贏求生脫困新生這場輸不起戰(zhàn)役的信心和斗志。
要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神，牢記總書記的殷殷囑托和深切關(guān)懷，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”，緊扣企業(yè)實(shí)際，以更加堅定的信心、更加堅強(qiáng)的意志、更加堅決的決心，推動公司求生脫困新生，確保黨中央決策部署在太重落地生根，開花結(jié)果。
要堅持以人為本，踐行為民承諾，用心用情用力落實(shí)好12項(xiàng)民生實(shí)事。
要抓調(diào)研、摸實(shí)情、勤學(xué)習(xí)、強(qiáng)本領(lǐng)，及時掌握一線情況，了解職工訴求，堅持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，打造無邊界團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織，推動思想、能力、作風(fēng)全面進(jìn)步。
要同舟共濟(jì)，如同石榴籽一樣緊緊抱在一起，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，撲下身子干、挺起脊梁扛，加快突圍突破、勇于拼搏爭先，持續(xù)推動公司發(fā)展再上新臺階。韓珍堂指出，建設(shè)山西中部城市群是我省打造“一群兩區(qū)三圈”的重要組成部分。其中，
建設(shè)太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)是加快打造山西中部城市群的北引擎，建設(shè)山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)是持續(xù)強(qiáng)化山西中部城市群的南引擎。太重要搶抓新發(fā)展格局帶來的重塑性機(jī)遇，主動融入山西中部城市群建設(shè),通過抓轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、太忻一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)太重（太忻）低碳高端智能裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，形成太重轉(zhuǎn)型新生的“南北引擎”。要打造兩翼齊飛的產(chǎn)業(yè)格局和發(fā)展布局，成為我省推進(jìn)高端裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)中部地區(qū)先進(jìn)制造業(yè)基地的一支重要力量，確保省委、省政府決策部署在太重落地生根，開花結(jié)果。
要堅定不移全面擴(kuò)大開放，大力打造“智能化、綠色化、低碳化”產(chǎn)品，構(gòu)建現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，開展“產(chǎn)品+服務(wù)”一攬子營銷，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。會上，韓珍堂圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省委十二屆三次全體會議精神提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。切實(shí)把學(xué)習(xí)貫徹工作抓好抓實(shí)抓出成效，確保黨中央決策部署、省委、省政府決策部署在太重落地生根、開花結(jié)果。二是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要指示精神作為重要政治任務(wù)，采取中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題宣講、輔導(dǎo)講座等多種形式，推進(jìn)全會精神進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，促使每一名干部職工入腦入心。三是加大宣傳力度。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體廣泛宣傳全會精神，在全公司營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳貫徹氛圍，形成全員學(xué)習(xí)、人人宣貫的良好局面。四是加強(qiáng)調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在貫徹落實(shí)上立標(biāo)桿、做表率，帶頭做好調(diào)查研究。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“三個帶頭”要求，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，努力提升本領(lǐng)，做到人盯事、辦成事，做公司求生脫困新生的中流砥柱。五是務(wù)求取得實(shí)效。要聚焦公司深化改革、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、精細(xì)管理、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險防控等重點(diǎn)工作，堅持問題導(dǎo)向，從全會精神中找思路、找方法、找答案，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的實(shí)際成效。公司領(lǐng)導(dǎo)陶家晉、田兵、卜彥峰、韓肖重及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
