11月24日，集團公司召開專題會議，傳達學習省委常委、副省長、太原市委書記韋韜調(diào)研太重重要指示精神，研究部署貫徹落實舉措。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
韓珍堂強調(diào)，韋韜書記在太重指導調(diào)研時提出的重要指示，對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作具有重要的指導意義。公司上下要認真學習貫徹韋韜書記的重要指示精神，與學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十二次黨代會精神融會貫通，把學習貫徹成效體現(xiàn)在工作中、落實到行動上，全方位推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，早日實現(xiàn)公司重振雄風，成為山西省和太原市裝備制造業(yè)的一張亮麗名片。
就貫徹落實好韋韜書記重要指示精神，韓珍堂強調(diào)，一要持續(xù)深化改革。將深化改革擺在全局工作更加突出的位置，特別做好重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革攻堅，在謀劃好未來發(fā)展的同時，處理好歷史遺留問題。
二要堅持創(chuàng)新驅(qū)動。深刻認識到思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、對外大開放的重要性，堅持以創(chuàng)新為核心，完善機制體制，改善創(chuàng)新生態(tài)，創(chuàng)造性地開發(fā)有競爭力、批量化的新產(chǎn)品，通過“設計研發(fā)、智能控制、三電總成、整體集成”，積極打造“技術+服務+裝備”的高級經(jīng)營形態(tài)，用雄厚的技術和智能化的服務為用戶創(chuàng)造價值，不斷提升公司核心競爭力。
三要做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。構建“6+N”產(chǎn)業(yè)布局，打造“1+6”技術創(chuàng)新平臺，培育六大系列“新裝備”，持續(xù)向數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，做到“智能感知、智能制造、個性化定制、柔性化生產(chǎn)”，以新園區(qū)建設搬遷為契機，加快智能化改造，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)品的改造升級、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品的推廣應用、批量產(chǎn)品的規(guī)模支撐，提升作業(yè)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)規(guī)模效益，全力推動公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。
四要堅持市場導向。以效益為中心，以市場為需求，以科技創(chuàng)新為動力，以深化改革為主線，以安全環(huán)保穩(wěn)定為底線，抓好各項工作。堅持“上工序為下工序服務，全員為營銷服務，營銷為用戶服務”發(fā)展理念，做到訂單式生產(chǎn)制造，堅決不做沒有市場的產(chǎn)品。要認真研究備件產(chǎn)品周期，不斷拓展市場份額，有效提升品牌影響力和市場占有率，持續(xù)做強做優(yōu)做大企業(yè)。要緊緊抓住國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)的機遇，積極發(fā)揮競爭優(yōu)勢，用好兩種市場、兩種資源，大力開拓海外市場，推動太重行穩(wěn)致遠。
五要強化黨建引領。要堅持黨的領導，堅決做到“兩個維護”，嚴格“第一議題”制度；要加強黨的建設，不斷深化黨史學習教育，把黨的領導融入公司治理結(jié)構各環(huán)節(jié)，嚴格落實“三型六帶頭”黨建工作要求；要全面從嚴治黨，進一步推進以案促改、肅清流毒、正風肅紀，全面建設清廉太重。
